Zeus Global Trade
شرکت ما در زمینه صادرات و واردات با مسئولیت محدود (GmbH) فعالیتهای متنوعی را در حوزه تجارت بین المللی انجام میدهد. این فعالیتها شامل مراحل مختلفی از پژوهش بازار تا تحویل کالا می باشد . مهمترین وظایف و حوزه های فعالیت مان :
تحقیقات بازار و توسعه کسب وکار
– تحلیل تقاضا در بازارهای داخلی و بین المللی.
– شناسایی فرصتهای جدید برای صادرات یا واردات کالاها.
– مطالعه رقبا و تعیین استراتژیهای رقابتی.
– ایجاد ارتباط با تامین کنندگان، خریداران، و شرکای تجاری در کشورهای هدف.
تامین کالا و مدیریت زنجیره تأمین با بررسی الگوریتم های عرضه و تقاضا
مذاکره با تولیدکنندگان و تامین کنندگان داخلی یا خارجی برای خرید کالاها
تضمین کیفیت کالاها و تطابق آنها با استانداردهای بین المللی.
مدیریت انبارداری، بسته بندی، و برچسب گذاری مطابق با قوانین کشورهای مقصد.
امور قانونی و گمرکی
اخذ مجوزهای لازم برای صادرات و واردات (مانند مجوز بهداشت، استاندارد، یا مجوزهای خاص).
تطابق با قوانین تجارت بین الملل ، و مقررات گمرکی هر کشور
انجام تشریفات گمرکی و پرداخت حقوق و عوارض مرتبط (مانند تعرفه های گمرکی و مالیات بر ارزش افزوده).
مدیریت لجستیک و حمل ونقل
برنامه ریزی حمل ونقل زمینی، هوایی، یا دریایی.
هماهنگی با شرکتهای حمل ونقل، بنادر، و فرودگاهها.
بیمه کالاها در طول مسیر حمل ونقل.
مدیریت مالی و ریسک
مدیریت پرداختهای بین المللی (استفاده از روشهایی مانند اعتبار اسنادی، انتقال بانکی، یا پرداختهای الکترونیکی).
مدیریت نوسانات ارزی و استفاده از ابزارهای پوشش ریسک.
نظارت بر هزینه های عملیاتی و بهینه سازی سودآوری.
فروش و بازاریابی بین المللی
توسعه استراتژیهای بازاریابی برای بازارهای خارجی.
مشارکت در نمایشگاههای تجاری بین المللی.
مدیریت ارتباط با مشتریان و ارائه خدمات پس از فروش.
پشتیبانی فنی و تطبیق محصولات
تطبیق محصولات با نیازهای بازار هدف (مانند تغییرات در طراحی، بسته بندی، یا استانداردهای فنی).
ارائه مستندات فنی و راهنمای استفاده به زبانهای مورد نیاز.
رعایت مسائل زیست محیطی و اجتماعی
اطمینان از رعایت استانداردهای زیست محیطی در تولید و حمل ونقل.
پایبندی به مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) در زنجیره تأمین.
مدیریت ریسکهای تجاری
ارزیابی ریسکهای سیاسی، اقتصادی، یا امنیتی در کشورهای هدف.
استفاده از ابزارهایی مانند بیمه اعتبار صادراتی.
اداره امور اداری و حقوقی شرکت
همکاری با وکلا، حسابداران، و مشاوران مالی طراز اول
فناوری اطلاعات و دیجیتال
استفاده از سیستمهای ERP برای مدیریت زنجیره تأمین.
به کارگیری پلتفرم‌های تجارت الکترونیک برای بازاریابی و فروش.
شرکت ما در حوزه صادرات و واردات، با ترکیب این فعالیتها، نقش واسطه ای حیاتی بین تولیدکنندگان و بازارهای جهانی ایفا میکند. موفقیت ما بر دانش عمیق از قوانین بین المللی و برخورداری از شبکه ارتباطی قوی، و توانایی مدیریت در ریسک های پیچیده تجاری در شرایط خاص را داراست.
- 1. تحقیق و توسعه (R&D)
انجام تحقیقات برای شناسایی نیازهای بازار و محصولات جدید برای واردات یا صادرات.
ارزیابی و تحلیل روندهای تجاری جهانی و بازارهای هدف برای شناسایی فرصتهای جدید.
توسعه محصولات یا خدمات برای بهبود رقابت‌پذیری در بازارهای بین‌المللی.
- 2. مدیریت تأمین‌کنندگان و مشتریان
مذاکره و ایجاد قراردادهای تأمین با تولیدکنندگان خارجی یا نمایندگان فروش در کشورهای مختلف.
مدیریت روابط تجاری با تأمین‌کنندگان و فروشندگان برای اطمینان از کیفیت و تحویل به‌موقع کالا.
یافتن مشتریان جدید و حفظ ارتباط با مشتریان قبلی، ایجاد قراردادهای فروش و انجام اقدامات تبلیغاتی برای جذب مشتریان.
- مدیریت زنجیره تأمین و لجستیک
مدیریت موجودی کالاها و کنترل هزینه‌های انبارداری برای واردات و صادرات.
انتخاب روش‌های حمل و نقل بهینه (دریایی، هوایی، زمینی) با توجه به هزینه‌ها و زمان تحویل.
هماهنگی حمل و نقل بین‌المللی و مدیریت عملیات گمرکی شامل تسویه مالیات‌ها و تعرفه‌ها.
- 4. مقررات و قوانین تجاری
آگاهی و پیروی از مقررات تجاری و گمرکی بین‌المللی، شامل تعرفه‌ها، مالیات‌ها، و محدودیت‌های واردات و صادرات.
اخذ مجوزها و تاییدیه‌های لازم از نهادهای دولتی برای انجام عملیات واردات و صادرات.
نظارت بر تغییرات در قوانین محلی و بین‌المللی که ممکن است بر فرآیندهای تجاری تأثیر بگذارند.
- 5. مدیریت مالی و حسابداری
نظارت بر هزینه‌ها و مدیریت جریان نقدی شرکت برای انجام معاملات واردات و صادرات.
گزارش‌دهی مالی دقیق به مقامات دولتی و مالیاتی به‌طور منظم.
برنامه‌ریزی مالی و ارزیابی وضعیت مالی شرکت برای برنامه‌ریزی‌های بلندمدت.
- مدیریت ریسک
ارزیابی و مدیریت ریسکهای ارزی که می‌تواند بر هزینه‌ها و سودآوری تأثیر بگذارد.
مدیریت ریسکهای سیاسی، اقتصادی و تجاری که در کشورهای مقصد ممکن است تأثیرگذار باشد.
استفاده از بیمه‌ها و قراردادهای پوشش ریسک برای جلوگیری از ضررهای غیرمنتظره.
- بازاریابی و استراتژی فروش
ایجاد استراتژیهای بازاریابی برای فروش محصولات در بازارهای خارجی.
تبلیغات دیجیتال و سنتی برای افزایش شناخت برند در بازارهای هدف.
استفاده از رسانه‌های اجتماعی و دیگر ابزارهای ارتباطی برای جذب مشتریان بین‌المللی.
- مدیریت نیروی انسانی
جذب، آموزش و مدیریت کارکنان برای انجام امور تجاری و فرآیندهای واردات و صادرات.
نظارت بر تیم‌های فروش، پشتیبانی مشتریان، و دیگر بخش‌های عملیاتی.
ایجاد یک محیط کاری منظم و ارتقای عملکرد تیم‌ها به‌منظور افزایش کارایی.
- فناوری اطلاعات و سیستمهای نرم‌افزاری
استفاده از سیستمهای نرم‌افزاری برای مدیریت موجودی، پیگیری حمل و نقل، و گزارش‌دهی مالی.
پیاده‌سازی نرم‌افزارهای ERP برای تسهیل هماهنگی بین بخش‌های مختلف شرکت.
استفاده از فناوری برای نظارت و مدیریت وضعیت کالاها در هر مرحله از زنجیره تأمین.
- گسترش به بازارهای جدید
تحلیل بازارهای جدید و شناسایی فرصتهای تجاری در کشورهای مختلف.
ایجاد روابط تجاری جدید و نمایندگی‌ها در کشورهای هدف برای گسترش دامنه فعالیتها.
همکاری با شرکتهای محلی و نمایندگان در کشورهای مختلف برای ایجاد شراکت‌های استراتژیک.
- کلیه خدمات پس از فروش بصورت گارانتی و وارنتی
این فعالیتها و فرآیندها نیاز به هماهنگی دقیق و نظارت مداوم دارند تا شرکت واردات و صادرات بتواند به‌طور مؤثر در بازارهای بین‌المل
خرید، فروش، تأمین، توزیع، بسته‌بندی و بازاریابی کالاهای وارداتی و صادراتی.
اخذ و اعطای نمایندگی به شرکتهای داخلی و خارجی و افراد حقیقی و حقوقی ذیصلاح
